會(huì )上，醫院籌備處作九龍江醫院2024年上半年工作總結、醫院開(kāi)業(yè)科室及籌備方案專(zhuān)項工作匯報，雙方就醫院籌備工作進(jìn)行充分討論，并對下階段工作進(jìn)行部署。建發(fā)健康集團游興泉董事長(cháng)表示，建發(fā)健康集團會(huì )協(xié)調整體資源為九龍江醫院的籌備運營(yíng)賦能，下階段，將積極推進(jìn)“專(zhuān)科設置及重點(diǎn)專(zhuān)科規劃”“運營(yíng)發(fā)展策略”“組織架構及班子組成”及“后勤保障方案”等四大醫院籌備運營(yíng)謀劃。
九龍江集團林柳強董事長(cháng)充分肯定醫院籌備處現階段取得的成績(jì)，指出要以“一分部署、九分落實(shí)”的韌勁和干勁，進(jìn)一步增強緊迫感，提振精神、做足預案、實(shí)干緊干，確保醫院項目高標準、高質(zhì)量推進(jìn)。
林柳強強調
一要堅定信心，錨定目標推動(dòng)落實(shí)。醫院項目意義重大，雙方要凝心聚力、協(xié)同奮進(jìn)，以“順利開(kāi)業(yè)”為目標，嚴格對照項目建設時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰，推動(dòng)項目建設過(guò)程中難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題的解決，全力以赴保障醫院如期高質(zhì)開(kāi)業(yè)，讓廣大市民早日享受優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
二要精細管理，全面提升項目質(zhì)效。牢記質(zhì)量是第一要務(wù)，對項目實(shí)行全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)化監管，督促各施工單位以“繡花功夫”做好項目建設。要把成本管控貫穿到醫院項目建設全過(guò)程，做好事前規劃、事中控制、事后反饋，切實(shí)提高資金使用效率。要進(jìn)一步加強醫院的宣傳力度，提升醫院品牌效應和知名度。
三要壓實(shí)責任，守牢發(fā)展底線(xiàn)紅線(xiàn)。在流程上求實(shí)、在規范上求嚴，加強對招投標、設備采購、人員招聘等規范管理，確保每一項流程都合法合規。切實(shí)加強廉政監督管理，始終把紀律和規矩挺在前面，真正從思想上筑牢廉潔底線(xiàn)，營(yíng)造廉潔從業(yè)的良好氛圍。
