調研組深入到九古置地廣場(chǎng)、松風(fēng)酒店、精細化工富民示范產(chǎn)業(yè)園一期項目等現場(chǎng)，詳細了解項目推進(jìn)情況，協(xié)調解決項目推進(jìn)中存在的堵點(diǎn)和困難，并就下一步工作提出具體意見(jiàn)建議。
調研組還到中沙古雷乙烯項目現場(chǎng)、福海創(chuàng )公司、海泉化學(xué)項目現場(chǎng)等，與?；爬坠鞠嚓P(guān)負責人深度交流座談，詳細了解集團參投的產(chǎn)業(yè)項目建設及經(jīng)營(yíng)管理情況，共同探討當前所面臨的挑戰與機遇。
調研組強調
一要強化項目現場(chǎng)安全管理。要密切關(guān)注近期連續暴雨和強對流極端天氣影響，加強對深基坑、高邊坡、臨山臨水工棚的監控，暫停高空作業(yè)，落實(shí)項目各項預警準備和應急預案，同時(shí)做好“五一”節前安全排查，確保節假日期間安全生產(chǎn)態(tài)勢持續穩定。
二要加強建設項目全過(guò)程技術(shù)管理。及時(shí)跟進(jìn)項目前期階段的方案評審與決策，在項目執行過(guò)程中規避潛在的風(fēng)險；發(fā)揮專(zhuān)家優(yōu)勢，抓好論證，確保方案科學(xué)性和可行性；做好設計優(yōu)化，提升項目質(zhì)量和效率。
三要建立聯(lián)動(dòng)工作機制。要統籌謀劃，抓住關(guān)鍵項目、關(guān)鍵節點(diǎn)，聚焦問(wèn)題攻堅，動(dòng)態(tài)化管理全周期進(jìn)度計劃，持續強化現場(chǎng)人、材、機調度工作，推動(dòng)資源向關(guān)鍵項目?jì)A斜、要素向關(guān)鍵項目集中、重心向關(guān)鍵項目聚焦。
集團投資部、總工辦、九古發(fā)展集團相關(guān)人員參加調研。
